共建共融共生长,代建5.0启序城市价值新山海
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潮平岸阔，风启新程。当中国房地产行业进入高质量发展阶段，以专业、服务、共生为内核的轻资产赛道，成为锚定行业平稳前行、赋能城市有机生长的核心支点。
7月10日，以“共建、共融、共生长”为精神内核的2026年房地产代建高质量发展大会落址海南陵水，本次大会由中国房地产业协会主办，中国房协代建分会、绿城管理联合承办，海南房协协办。来自政府主管单位、自贸港属地职能部门、行业研究机构、全国房企与全产业链企业的240余位代表汇聚椰风海韵之畔，共探城市更新的时代机遇，共筑产业协同的良性生态，共启代建品牌高质量发展的全新格局。
本次大会由中国房地产业协会王惠敏主持。他立足行业全局，明确指出代建模式不可替代的时代价值：“房地产行业正经历深刻的结构转型与价值重估，行业发展底层逻辑已发生根本改变。在推进城市建设与城市更新、促进行业转型升级的进程中，代建模式是构建房地产高质量发展的有益抓手，更是推动行业摆脱传统高杠杆扩张老路、实现长期平稳健康发展的有效路径。”
二十余载深耕轻资产赛道，绿城管理是国内代建行业的拓路者、标准构建者与生态引领者。此次全程承办行业年度顶 级盛会，既是行业对绿城管理专业实力、责任担当与平台格局的集体认可，亦是绿城管理以一场思想盛会、一套全新体系、一批实景标杆，交出的完整时代答卷。从海南自由贸易港的片区焕新，到全国百余座城市的民生安居、风险纾困、存量盘活，绿城管理始终以“管理创造价值”为根脉，在行业调整周期中守住品质本心，在城市更新浪潮中扛起共建使命，以代建5.0全场景价值服务系统为帆，驶向城市价值的广阔新蓝海。
自贸潮起陵水，政企同心铺展共建共生的城市画卷
陵水黎族自治县委书记、海南陵水黎安国际教育创新试验区管理局党委书记、局长吴海峰登台致辞，完整勾勒陵水现代化发展蓝图，道出地方政府对专业化代建力量的迫切渴求：作为海南自贸港重点节点城市，“陵水拥有‘三湾三岛两湖两泉一山一水’的优质自然资源，当前正全面建设‘12345’现代化产业体系，以大椰林、大文罗、大黎安三大片区为载体，加快构建产城融合发展新格局，并已出台推进‘好房子’建设若干措施，加快推动住宅品质提升。“好房子”建设、片区全域更新、产城融合落地，绝非单一房企、单一主体能够独立完成，唯有搭建多方协同、资源互通、价值共享的共建模式，方能破解城市建设投融资、品质管控、长效运营多重痛点。
扎根海南多年的绿城管理，以陵水城市更新“一号工程”海南省级更新示范项目标杆——中交绿城·陵水蓝香溪郡、滨海文旅长效运营标杆——海南绿城蓝湾小镇、低密康养人居差异化实践标杆——绿城·三亚凤鸣观棠，三大标杆项目落地实践，完美回应陵水城市发展诉求，诠释政企共建的深层内涵。
三大海南实景项目环环相扣，从县域大片区更新、成熟文旅小镇到高端康养人居，完整呈现绿城管理适配自贸港多元城市需求的综合服务实力，也印证吴海峰书记所言：专业化、体系化的代建力量，是城市兑现“好房子”、实现高质量发展的可靠伙伴。
坚守三大价值纲领，以初心锚定代建行业长期主义底色
站在行业转型的关键路口，绿城中国董事会主席刘成云作为大会承办方代表发表致辞，重新定义新时代代建的产业定位、社会使命与未来航向，为全行业划定可持续发展的价值坐标。他指出，“代建是助力社会风险化解的可靠抓手，是高质量城乡建设的专业力量，也是房地产转型升级的新质生产力。面向未来，绿城管理将携手协会及全体同仁，构建‘共建、共融、共生长’的代建行业新生态。”
在此基础上，刘成云面向全行业提出三大建议，亦是绿城管理二十余年始终恪守的经营信条，贯穿全国千余个代建项目的建设全程：
一是深耕专业服务，锤炼精进核心能力，擦亮代建行业的口碑；
二是坚守民生初心，践行企业责任担当，实现商业价值、社会价值与品牌价值的共生共荣；
三是坚持扩维创新，拓宽行业发展边界，助力行业突破发展的瓶颈，实现高质量长远发展。
纲领之下，遍布全国的实景作品成为坚实佐证，绿城管理以民生代建、纾困代建、商业品质代建三大赛道标杆，将专业、民生、创新三大理念转化为可触摸的人居现实。
国务院发展研究中心发展战略与区域经济研究部原部长侯永志围绕“十五五”规划和宏观经济背景展开解读，明确存量盘活、城市更新、人居提质仍是未来五年核心发展方向。
中国房协代建分会副会长、普睿数智董事长、上海易居房地产研究院院长丁祖昱也指出，存量盘活、纾困保交楼、城市更新是行业核心增长赛道，综合专业服务能力将成为企业核心壁垒，这与绿城代建5.0的赛道布局完全同频。
“坚守民生初心”从来不是一句口号，而是绿城管理承接政府安居工程时一以贯之的准则。宁波和樾湾作为共有产权房代建项目，服务1438户刚需家庭，打破市场“保障房低配、低质”的固有偏见。该项目成为地方“好房子”民生示范工程，完美诠释代建模式平衡商业收益与民生福祉的独特优势。
代建5.0重磅发布，四维价值体系重构行业竞争新逻辑
本次大会最具里程碑意义的成果，是绿城管理执行董事兼行政总裁王俊峰发布的《代建5.0：领航价值新蓝海》主题报告，正式推出代建5.0全场景价值服务系统，标志着绿城管理正式迈入覆盖全周期、全维度的全场景价值服务时代，成为引领行业重构底层价值、重塑代建竞争逻辑的核心标杆。
历经代建1.0品质代管、2.0效率提速、3.0品牌溢价、4.0平台协同的四轮迭代，代建5.0构建“向前、向深、向后、向外”四维价值坐标，搭建起完整闭环的价值服务体系：
向前，前置介入土地研判、片区顶层策划、投融资方案设计，在项目启动前期为政府、资本方提供城市开发整体解决方案；
向深，聚焦烂尾项目盘活、房企债务纾困、保交楼民生攻坚，直面行业最棘手的存量风险难题；
向后，延伸交付后存量资产运营、社区长效服务、资产增值管理，打破“交付即服务终止”的传统模式；
向外，推动专业管理能力向全产业链延伸，同步布局海外代建业务，实现标准化能力跨区域、跨业态输出。
整套体系以五维专业能力、数据与组织两大支撑底座为根基，配套多套场景化标准化产品包，覆盖政府民生、资本纾困、城市更新、文旅康养、海外开发全部赛道。王俊峰在分享中明确提出，代建5.0将推动行业竞争完成根本性转变：从过去比拼低价、口头承诺、扩张规模，转向比拼定制化专业解法、全周期服务品质、长期经营兑现能力。
其中，“向深纾困、盘活存量”是代建5.0最具社会价值的核心能力，绿城管理落地多个全国标杆纾困项目，为行业化解风险提供成熟范本。
武汉桂湖云翠，超40亿风险楼盘成功盘活。该项目曾背因巨额债务陷入长期停工，成为城市发展的历史遗留难题，群众交付诉求迟迟无法解决。在地方政府、资产管理机构统筹下，绿城管理全权承接盘活代建工作。进场后团队重新梳理工程架构、重建供应链体系、优化产品方案、搭建全流程资金闭环，从机制上最大限度规避二次烂尾风险，将遗留多年的城市伤疤，盘活为区域热销的品质住区，成为全国AMC机构联合代建化解大型风险项目的标杆案例。
国务院发展研究中心、易居研究院等机构专家在大会研讨中一致认为：“十五五”周期内，城市更新、存量盘活、保交楼仍是行业核心命题，综合专业服务能力将成为企业核心竞争力，而绿城管理代建5.0体系，精准锚定行业未来三大增长赛道，具备穿透周期的长期生命力。
共建行业标准生态，以平台思维共筑代建发展沃土
“共建、共融、共生长”不仅是本次大会的主题，更是绿城管理作为中国房协代建分会会长单位，长期践行的行业发展格局。
作为中国房协代建分会会长，绿城中国代理行政总裁、绿城管理控股董事会主席耿忠强在大会总结发言中表示，当前房地产市场维稳、城市更新全面推进的关键阶段，代建行业正式迈入以品质为核心、以专业为支撑、以价值为导向的全新周期。轻资产、专业化的代建模式，在破解行业痛点、回应民生需求、化解各类社会难题的进程中，发挥着愈发关键的作用。
“在行业转型攻坚关口，既需要全行业同心聚力、共建共享，也是抢抓发展机遇，迭代新模式、搭建新体系、锻造综合服务能力的关键时期。唯有打破壁垒、协同创新，才能拓宽行业价值空间。”耿忠强的发言，点明绿城管理作为行业龙头的格局与担当：企业发展从不追求独家垄断赛道，而是致力于搭建全行业共建共享平台，完善行业标准、树立行业规范、培育良性竞争生态，推动整个代建行业规范化、高质量发展。不同于单一企业闭门深耕的发展思路，绿城管理始终以平台化龙头的担当，致力于打破企业壁垒，推动行业标准化、规范化、生态化发展，促进代建赛道实现全行业共同繁荣。
会后，全体参会代表实地走访陵水蓝香溪郡、蓝湾小镇、三亚凤鸣观棠三大海南标杆项目，沉浸式观摩片区更新、生态修复、民生配套、长效运营一体化落地成果，实现会场理论研讨与一线实景实践双向印证，让“共建、共融、共生长”的理念从会场文字转化为城市可感知的人居美好。
据中交海投城市发展建设有限公司董事长董宏宇介绍，蓝香溪郡项目曾面临开发模式单一、资金落地矛盾、存量历史遗留问题复杂等诸多现实痛点。针对系列难题，政府、委托方、代建方等多方主体协同破局，将原有规划升级为“山、水、街、城、海”五维一体全域更新格局，并构建起权责清晰、高效协同的分工体系。其中，中交牵头统筹城市公益基建工程，搭建片区整体空间发展骨架，绿城管理以轻资产代建身份深度嵌入更新全链条，统筹品质管控、资金平衡、长效运维，为项目全周期价值兑现提供专业支撑。央企筑基、政府统筹、社会资本运营、居民共享红利，这样的操作模式为打造多方共建共享的城市更新开发打造了范本。
以代建为笔，书写城市高质量发展长远华章
本次大会落地两大行业共建成果，是绿城管理引领行业共生的具象实践：其一，首批代建企业综合能力星级评价成果正式发布，由中国房协联合绿城管理共同搭建四大评价标尺，终结代建行业长期无统一评判标准、低价无序竞争的乱象，为政府、资本方筛选优质服务企业提供权威参考；其二，大会同步启动《代建项目典型案例集（第二辑）》全国征集，面向全行业征集城市更新、纾困保交楼、民生安居标杆案例，沉淀可复制实操经验，实现先进经验跨企业、跨区域流通，推动全行业专业能力共同提升。
二十余载步履不停，绿城管理已在全国落地近1600个代建项目，总服务建筑面积超3亿平方米，覆盖政府民生代建、城市更新、纾困盘活、商业品质、文旅康养五大场景，服务近80万户家庭，连续多年稳居全国代建行业交付规模、新拓规模、客户满意度榜首。一路走来，绿城管理从未追求行业一枝独秀，而是坚持开放共享，输出标准化管控体系、供方资源、产品研发经验，带动全行业共同提升专业底线，构建良性可持续的产业生态。
2026年房地产代建高质量发展大会的圆满落幕，为整个轻资产行业锚定全新发展坐标。政策端持续释放城市更新、品质人居建设红利，市场端存量盘活、风险化解、安居提质需求持续释放，代建赛道迎来前所未有的时代机遇，也对企业专业能力、民生担当、共生格局提出更高要求。
来源：中国房地产业
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