“保交付”成2022年行业关键词
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在房地产“三稳目标”下,保竣工、保交付成为保障房地产业良性循环的基本条件,不少房地产企业开始将“交付率”作为项目的宣传点。资料图片
随着地产行业发展进入转变的阵痛期,房企经营也由粗放型高速增长模式转向低利润、低增长、低杠杆的内生型模式。提升产品品质,实现高质量发展成为房企的共识,而产品品质不仅表现为价格、设计等,更直接体现在实际交付层面上。
特别是在“房住不炒”政策调控主基调下,“交付”被赋予更重要的意义。在房地产调控稳地价、稳房价、稳预期的“三稳目标”下,保竣工、保交付成为保障房地产业良性循环的基本条件。不少房地产企业开始将“交付率”作为项目的宣传点,购房者也将交付因素作为进行购房决策的重要影响因素。
南方日报记者柴亚娟周中雨
数据采集分析周中雨柴亚娟葛政涵
按约交付是地产行业良性循环关键
对于房地产企业来说,经历了近两年的“三条红线”大考,叠加疫情考验、原材料暴涨、国内多地区“能耗双控”等影响,再加上一些企业迫于自身资金状况存在高杠杆、高周转等问题及运营压力,偿债违约事件时有发生,个别企业部分在建项目更是出现了停工、竣工交付逾期等现象。
在房企偿债压力加剧的行业背景下,“交付力”就成为了房企的较佳品牌宣言,调动一切资源保竣工、保交付成为确保企业现金流健康、盘活资金的关键环节和优先工作。一方面,严格的预售资金监管制度下,只有调动资金和资源优先,用于推进项目进度、保竣工、保交付,才能将银行监管账户中的预售资金盘活,有利于房企的资金周转形成良性循环。另一方面,在债务到期高峰、房企偿债压力加剧的行业背景下,只有加速已售未结转项目的资金回笼,才能让资金及时回流到母公司、缓解集团层面的偿债压力。
而在售项目一旦发生逾期交付情形,首当其冲的就是普通购房者,辛苦积攒的积蓄购置房产后却无法收到房屋,造成巨大的经济损失的同时,更严重损害到其对房地产行业的信任,打击购房信心。正因为如此,住建部国新办发布会上明确表示,一定要以“保交楼、保民生、保稳定”为首要目标,以法治化、市场化为原则,压实企业主体责任,落实属地政府管理责任、维护社会稳定、维护购房群众合法权益。
政府相关部门也依法依规指导督促房地产企业稳妥有序化解风险,积极推动项目复工复产建成交楼,银行、保险等金融机构也正在积极参与相关工作。今年的政府工作报告中明确提出因城施策促进房地产业良性循环和健康发展,目前已有多个城市因城施策出台了支持楼市发展的政策。比如中山、东莞、佛山、重庆、温州、郑州等多地,陆续出台了支持改善型需求的新规,如在部分区域降低购房首付比例、提供补贴、放宽落户等。
房企“交付力”体系化渐成趋势
在当前环境下,“交付力”不仅仅是楼盘顺利完工的标志,也是房企确保现金流健康、盘活资金的重要一环和树立品牌形象、增强市场信誉度的关键一步,更成为房地产市场良性循环、健康发展的重要保障。
事实上,从去年下半年开始,众多房企纷纷吹响保交付的“号角”,明确提出“保交付”目标。去年9月,恒大率先打响了保交付“保卫战”。今年2月6日,恒大更是提出恒大今年要交楼约7000万平方米、60万套的目标,这相当于恒大所有保交楼项目中有近50%要在年内完成交付。
华夏幸福在3月4日的春季集体开工大会当天实现了京南、京东、南京、杭州、合肥、郑州、武汉等全国33个区域近80个住宅项目同步复工,并公开表示在2022年华夏幸福将继续保障近80个住宅项目、超70000套共计约1000万平方米工程可按期交付。此外,截至2月21日,南方日报记者从奥园获悉,公司复工项目已达90个;正荣地产也宣称,有超过70个项目进入到复产状态……
在“保竣工、保交付”的基础上,越来越多的规模房企开始重视自身“产品力”的提升,重视自身“交付力”“服务力”的提升,完善客户服务体系,打造更高品质、更人性化、更重视客户体验的产品交付环节和交付标准。
房企对于“交付力”的追求不仅仅停留在按时交付上,还聚焦在产品落地的真实效果、工艺细节、材质品质、服务体系以及业主反馈等多个环节,房企“交付力”体系化渐渐成为趋势。
具体来说,包括产品坚持高标,提高产品细节标准;施工过程透明化,实现施工过程的严格管控;交付流程省心,提升交付便捷度和体验感,使交付过程更安心、更省心;服务体系延续,交付后持续提供社群搭建、节日主题活动、设备养护、需求探访等物业服务和增值服务……共同助力提升交付率和交付满意度,树立积极的企业品牌、口碑和公信力。
粤港澳大湾区热门楼盘交付力指数
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注:按期交付为100分,每提前于约定交付时间一个月加10分;每延期一个月减10分,延期时间截至2022年3月31日。抽样将不断补充,欢迎提供线索!
(信息来源南方产业智库、房天下、安居客等)
来源:南方日报
责任编辑:陈楚梅
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